┃ 甘肃省水利水电工程局

我公司项目较多，公司想对项目的材料用度、施工计划进行管理比较麻烦，材料管理人员的工作量也比较大，每个月都要出大量的报表和统计数据。

后来考虑到管理需要，项目上电脑普及也比较好，我们就决定使用材料管理软件了，软件使用后，项目上的数据就能及时的输入，通过远程的网络直接传输过来了，我们在公司几个管理人员可以随时查看项目数据。
现有软件很好的实现了我们的要求：
1，材料表格、报表标准了，按照公司的规范管理；
2，软件是按要求开发，和公司的管理要求比较符合；
3，软件比较实用、使用上比较方便，培训人员对软件讲解也比较清晰；
4，现在的报表查询都是瞬间完成的，节省了材料人员大部分的工作量，管理人员也可以随时查询到相应数据，比较及时；

┃ 成都市第三建筑工程公司

我公司管理模式为公司统一集管+项目自管相结合的形式，由于项目很多公司管理人员尽职尽责也还是工作量过大，数据统计任务重，项目上的日常数据反馈也慢。

1，首先公司整体管理统一在软件平台下，各种数据有了规范的要求，要是想要数据，项目上就能马上反馈过来，真实性准确性大大提高了。
2，现在统计公司和项目数据很方便了，只要点击出报表就能马上出来，节省时间，而且数据都保留在计算机里，什么时候用都能调出来，不用翻底单了。
3，软件使用上的反馈华略能够及时解决，技术服务人员专业性都非常强，能够把问题解决好。

┃ 开能电力

配电项目施工面临人员组织、工序安排、资料报批等协调问题，项目施工周期集中并且多为跨省市区项目，日常成本数据、报销数据、请付款数据都不能第一时间报送上来。

系统使用从开始进场到全面推广使用，把工作流程全部梳理清晰，主要使用内容包括了项目甲方施工合同、
内控清单、采购申请、合同、现场成本单、报销申请、付款申请及统计分析，使用人员已经超过了400余人，满足了工作的协调。
原来请付款流程要走10几天，现在一张单据基本能控制到4天内完成批复，线上线下流程也保持一致了。

┃ 陕西天工

公司主要承接集团内部项目，项目施工集中是比较便利，不过大家使用excel和纸质单据保管成本，每个月材料和分包结算数据统计起来一个项目就要2天时间，主要想把内部数据全部能够自动统计分析。

项目管理系统中成本管理是我们的主要应用内容，基本上涵盖了材料、劳务、分包等项目成本管理工作，公司内部有自有的商贸采购部门。
项目从总/月/周计划开始，要求项目务必及时报送申请，外部供应商参与采购部门询价，合同后的供货也有商贸采购部门集中负责集采集收，再发放到各项目，对外结算统一的一个部门负责，对项目的主要要求是数据准确性和及时性，统计系统会自动生成，已经定制了4张自有报表，预计增加一倍的项目当前人员也能处理好。

┃ 广州时代建设

因为项目专业类型较多，对人员专业性要求高，在项目管理中会有管理盲点，纸质单据和Excel太分散，版本也多，数字统计口径不统一。

使用系统的时候没有历史包袱，把整个公司的工作流程和要求全部梳理一遍，做到系统中的就是精简后流程，第一要求是数据要一致，原来的Excel单据保存只作为留底，甚至可以不留底，只要系统中正常登账了，公司在后续的结算、支付、审签所有环节都以系统数字为准，口径统一了。
项目施工不可避免的要在现场协调，以前经常回公司桌子上堆了很多单子，使用系统以后都是直接在企业微信上审批，公司要求审批结果必须纸质签字留底，正好系统中可以手写签字，每个人都把签名签好，打印的时候直接打出来签字，这样就可以审批、意见、签字和打印都是一体了，以前用传统OA要走一遍OA再打印补签一次，在现在系统中全部解决一次搞定了。
对接了时代地产集团的多个系统，其中包涵SRM系统、NC系统、集团门户、档案系统、文件系统、EBS系统、CRM系统、BPM系统、集团大屏。将建设的成本系统完全融合无缝的和集团系统数据授权共享。

┃ 成都公交集团

招采效率低，线下招采人工费高、时效性差、对异地投标单位不友好、规范性不方便统一调整。

集团在信息化建设规划中确定了要加强招采合约管理信息化建设，首要确定了建设原则，要以使用性作为首要选择，避免无效建设和投入。 系统在建设中关注了三个合规，分别是业务合规、审计合规和风险合规。 业务上的合规是从整个工作流程优化上实现的。系统把计划立项，项目发布及报名，开标评标，合同签订，履约和评价几个环节都按照业务合规要求完善好了。计划中年度计划经办部门要按照要求报审，并提前1～3个月报实施计划，招采部门确认实施的节奏，确保有序推进，集团按规范整理了64个招标文件范本，招标文件是要对比好范本后才能上会审议定版。项目发布后，同步到平台，为了扩大投标人的参与，投标人注册不设置任何门槛，符合要求都可以报名，确保广泛征集潜在供应商，供应商报名、保证金缴纳、投标文件上传都是通过在线实现，为了确保合规，加密使用了国密算法，没有使用国外算法。开标时容易出现投标人操作不熟悉造成问题，把被动等待投标人变成每隔几分钟提醒投标进入开标室，这也是经验积累的优化，开标签到、解密、唱标全部实现了线上化，开标过程全程音频视频采集留底，投标人签字也实现了远程扫码签字，记录好各参与方的行为信息备查。
阳光招采系统按照集团的信息化规划与办公系统、财务共享中心、数据中心也做了相关数据对接。

┃ 四川瑞宏创

公司是以分包为主要方向，涉及到内部劳务、材料结算要与总包方的结算能对应上，没有系统依赖每月对账，劳务和材料结算在公司统一进行，耗时费力。

前半段使用时就要求华略能够实现全部单据电子化，线上线下各做一套互相印证，大概用了4个多月把线上功能都跑通了，数据基本上都比较准确了就把线下的手工账慢慢停止了，后半段基本上合约、成本、财务几部门都是互相取数，只要其中一个部门数据有误，互相能够第一时间讲出来，财务部门每个月协调大家把数据在指定时间内确认好，关账后项目再打印纸质单据和报表上交，比以前协调准确多了，不用多次调单据调报表。

┃ 泽众园林

作为集团旗下园林上市公司，园林施工项目随着地产项目拓展，主区域比较集中在渝闽鲁，集团管控模式是有一套定板规范，成本和办公管理要按照规范执行，只用集团OA是肯定达不到要求的。

首先就把集团办公OA替换了，原有的办公OA走流程可以，审批也可以，但是一旦涉及到数据统计都是用的附件，excel、word、pdf几类附件是最常用的，但是数据是完全没法提取。替换到华略项管系统后，原来的办公业务也在系统中实现了，只不过现在的系统无论是什么业务填报的数据都可以统计，因为系统是独立的业务系统，无论报合同还是报成本报计划，提上去审批过了就可以自动统计到报表中。
办公工作替换后，成本功能顺理成章的转过来了，现在OA办公和项目成本、财务审批都是一套系统，公司内部的将近150项审批也都转过来了，每个月底部门报表也在系统里实现了，尤其是园林物料中的部门苗木品类的特殊情况也能兼顾到。
对华略项管进一步提出的个性化定制要求，在我们提出要求后，均能出具方案并修改，解决了通用系统不能定制开发的问题。